أي فئة من فئات الحمض النووي لرائد الأعمال تناسبك؟
لماذا تفعل ما تفعله؟ اكتشف من أنت.
من أنت؟ لماذا تدير عملك الخاص؟ ما الذي يجعلك تخرج من السرير في الصباح؟
ليس علمًا معقدًا أن نقول إن جميع رواد الأعمال ليسوا متشابهين وأن لديهم جميعًا سببًا ودافعًا وهدفًا مختلفًا وراء ما يفعلونه لكسب عيشهم. دافع معين مناسب تمامًا لشخص واحد قد لا يكون مناسبًا على الإطلاق لآخر.
قرأت مؤخرًا كتابًا بعنوان "الحمض النووي الريادي" ولدى مؤلف هذا الكتاب موقف مثير للاهتمام حول أنواع رواد الأعمال. وفقًا للمؤلف، هناك أربعة أنواع من رواد الأعمال. بعبارة أخرى، هناك أربع فئات من أنواع الحمض النووي الريادي. كل شخص قوي في فئة واحدة على الأقل مع أجزاء من فئات أخرى قد تكون ممزوجة فيه. إليك فئات الحمض النووي الريادي التي وصفها المؤلف:
اكتشف أيها يناسبك أكثر.
الباني
هذا الرائد شديد التحفيز وفخور بقدرته على إنشاء شيء ما. كما يوحي الاسم، يحب هذا الشخص البناء ويسعد كثيرًا بنمو الشركة التي أنشأها ولا يهتم إطلاقًا بالدخل الشخصي. لذلك، تعريف النجاح لهذا الشخص هو ببساطة المزيد من الناس على كشوف رواتبه والمزيد من سيارات الشركة على الطريق.
التركيز واضح ورؤيته ورسالته مُخططتان بالكامل. نتيجة لذلك، يميل البناؤون إلى النمو بسرعة وفي أغلب الأحيان يحوّلون شركاتهم الناشئة الصغيرة إلى مؤسسات كبيرة.
فما هو الجانب السلبي إذن؟ قد تُعتبر العلاقات والعقبات التي تعترض التقدم مصدر إزعاج. هذا هو بالضبط سبب رؤية رواد الأعمال البناؤون على أنهم "أوغاد" من قِبل زملائهم لأنهم لا يهتمون بالثرثرة ولا يحاولون تقديم رسالتهم بلطف. هم مباشرون ويختصرون الأمور في الغالب. بعبارة أخرى، الجانب الإيجابي هو الجانب السلبي أيضًا.
من المهم أن يلاحظ الآخرون أن الطبيعة القاسية الظاهرية أحيانًا لا تكون شخصية ضد فرد ما. إنها ببساطة جزء من الحمض النووي للباني - شيء يأتي مع الحزمة. ومع ذلك، غالبًا ما يُساء فهمهم، ويُنظر إليهم على أنهم قساة، لكن ما يفعلونه حيوي لمهمتهم في بناء القيمة. يساعدون في نمو الشركة وكل من يرتبط بها.
المُنتهِز
يميل رائد الأعمال المُنتهِز إلى البحث عن فرص لجني المال. وبمجرد أن يجد واحدة، ينطلق نحوها كما لن يفعل أي شخص آخر. هم شديدو التحفيز بالحافز الشخصي الذي سيحصلون عليه في نهاية الرحلة، ولأجل ذلك مستعدون للعمل ليلًا ونهارًا حتى يصلوا إليه. هذا النوع من رواد الأعمال إيجابي للغاية حيال هدفه ومستعد للذهاب إلى أي مدى لتحقيق ذلك لأنهم يرون وعاء الذهب في نهاية الطريق.
على عكس البناة، هم منخرطون وعلائقيون للغاية. يحبهم عملاؤهم وزملاؤهم لطبيعتهم الودودة. يستثمرون قدرًا جيدًا من الوقت في الاستماع إلى قصص الحياة ويجعلون الناس يشعرون بأنهم محبوبون ومُقدَّرون.
يريدون الوصول إلى هدفهم بسرعة ولهذا هم أيضًا يؤدون مهام متعددة ويحاولون التوفيق بين أشياء كثيرة في وقت واحد. هذا هو سبب افتقارهم إلى التركيز. غياب التركيز والقرارات السريعة يعني نتائج متفاوتة. إذا نظروا إلى سجلهم، فسيُظهر أنهم تقدموا خطوتين، تراجعوا ثلاثًا، تقدموا خطوتين، وتراجعوا مرة أخرى. ومع ذلك، لن يوقفهم ذلك على الإطلاق. هم إيجابيون، يرون الإخفاقات كدرس ويمضون قدمًا. لأن الحياة مليئة بالفرص وهم دائمًا مستعدون للفرصة التالية.
المتخصص
تخصص هذا النوع في مجموعة معينة من المهارات. مهارة اكتُسبت بتعليم جيد و/أو خبرة وأصبحوا محترفين فيها. عملوا لدى آخرين وهكذا يبدأون في الغالب. ومع ذلك، بصفتهم محترفين، أصبحوا مهتمين بالجودة ولا يحبون الأمور غير المُحكمة. بعد أن يشعروا بالإحباط من كيفية التعامل مع الأمور، سينفصلون في النهاية.
ينفصلون ليكونوا رؤساء أنفسهم ويزيلوا كل العوائق التي تمنعهم من فعل الأشياء بشكل صحيح ويُعيدوا الجودة إلى عملهم. هم مركّزون تمامًا وبارعون فيما يفعلونه. إنجازهم في إنتاج خدمة أو منتج يتميز. يحبهم العملاء بسبب رضا الجودة الذي يحصلون عليه وبالتالي نادرًا ما يخسرون عميلًا.
إذن، ما هي المشكلة الآن؟ حسنًا. كمتخصصين، رواد الأعمال هؤلاء بارعون جدًا فيما يفعلونه لكن ليس لديهم فهم جيد لجانب تطوير الأعمال. هم في الواقع غير مهتمين بتطوير الأعمال على الإطلاق. فخرهم في إنتاج منتج/خدمة عالية الجودة. هذا هو سبب ندرة تطور عملهم إلى ما وراء مستوى معين. يحتاجون إلى شخص يذكّرهم بخدمة المزيد من العملاء، وتوسيع الأعمال، وإقامة المزيد من الاتصالات.
هم جاهزون تمامًا لما يفعلونه، لكنهم لن يروا نموًا هائلًا إلا إذا حصلوا على مساعدة من شخص ما في جانب تطوير أعمالهم.
المُبتكِر
لنمضِ خطوة أخرى إلى الأمام من المتخصصين ولدينا المبتكرون - المبدعون المجانين.
يكرهون فعل "نفس الشيء القديم مرارًا"، ويحبون إعادة تعريف الأشياء. سعداء بتخصيص كل وقتهم فقط ليتمكنوا من الحصول على رضا فعل شيء جديد. هؤلاء هم الأشخاص الذين يخترعون أشياء تلمس وتغيّر حياة الناس على نطاق واسع جدًا. عملهم يُثير ليس فقط أنفسهم بل الآخرين أيضًا.
لا يهتمون بالجانب التجاري لما يفعلونه وبالتالي لا يُحرّكهم الربح أو المكاسب الشخصية. المبتكرون ببساطة مركّزون على مهمتهم. من هذه النواحي هم مشابهون قليلًا للمتخصصين.
صنع قرارهم مبني بالكامل على العاطفة في جهودهم لمساعدة الآخرين. مثل المتخصصين، يحتاج المبتكرون إلى نظام دعم جيد من الآخرين لتطوير وتشغيل الجانب التجاري لمنتجاتهم و/أو خدماتهم.