从大企业转型到小企业
您是一位勤奋努力、事业心强的人,一路迅速晋升,如今在一家大型企业中任职。薪水不错,从高楼办公室里眺望出去的景色更是绝佳。然而,不知从何时起,一切似乎都不再那么顺心。您是否感觉自己已经厌倦了这份工作和企业文化?
如果是这样,根据美国劳工统计局公布的数据,您并不孤单。数据显示,有 180 万美国人选择了主动辞职,而这一数字仅代表 2015 年 3 月一个月的情况。
诚然,他们当中或许并非人人都是为了转型到小企业而辞去大企业的工作。但这无疑正呈现出一种显著的趋势。据专家分析,西装革履的企业文化,对新一代职场人已不再具有吸引力。
Paramount Business Brokers 是墨尔本领先的企业经纪机构之一,该机构指出,我们的 Y 世代出于各种原因,更青睐在小企业工作。其中最具说服力的原因包括充满活力的文化氛围、快速的决策机制、灵活性和自主权。在这个瞬息万变、日新月异的科技时代,许多人认为大企业文化的反应过于迟缓。它们在适应和响应变化方面显得步履蹒跚。
来自 Paramount Business Brokers 的 Fred Samoun 进一步指出,他们许多希望从大企业转型为小企业主的新客户,并非单纯为了金钱。他们希望将自己有意义的时间,投入到自己喜爱的地方,产生真实的影响,并带来一些积极正面的成果。促使他们转型的一大原因,正是这些大企业的规模庞大,让他们感觉自己不过是这台庞大机器中一个微不足道的齿轮。
然而,从大企业转型到小企业或初创公司,并不像看起来那样简单。首先,企业员工习惯了拥有庞大的资源、巨额的营销预算,以及取之不尽的各类所需物资。一旦转投小企业,所有这些必备条件都会变成一种奢侈品。它们几乎不再、或根本无法再为他们所用。因此,在做出转型决定之前,您应该考虑以下这些因素:
1. 理解公司存在的意义
还记得那个时候吗?您曾以为使命宣言和愿景声明的存在,只是因为公司网站的“关于我们”页面上必须要有这些内容。您可能曾坚信,它们并没有更深层的意义。
再一次,您并不孤单。在大型企业里,每个人都在各自的部门和分支中工作。因此,企业价值观有时与员工自身的角色关联甚微。大多数人只专注于本部门的任务,企业的愿景和使命对他们而言就显得没那么重要。
而在小企业中,创始人往往是为了一个具体的使命而创办企业。举例来说,如果 Rosie 拥有一家小餐馆,那是因为她厨艺出众,热爱与人分享自己富有创意的食谱。换句话说,小企业通常是围绕创始人的具体使命而创立的。这并不总是仅仅关乎利润、截止日期或关键绩效指标。这份使命通常是企业文化的驱动力,并在与顾客及其他利益相关方的往来中得到充分体现
2. 学会做一个“愿意接受”的人
在大企业工作时,您有各个部门,每个部门都有众多员工。每个人都专注于特定的任务,一旦出现些许不同寻常的事情,您就会将它转交给另一个合适的部门处理。
其实,您甚至还有资源可以帮您解决打印机和电脑故障之类的问题。您有专属的 IT 部门。一旦出现问题,您只需打个电话,您的问题就变成了他们的问题。
而在小企业工作时,情况则略有不同。还记得您年轻时,曾有一件印着“样样精通……”之类字样的 T 恤吗?在小企业工作时,这句话会变成现实。在小企业里,您往往需要亲自修理自己的电脑、亲自更换打印机墨盒。
换句话说,小企业的资源相对有限,因此您必须学会对那些并非严格属于您职责范围内的任务说“愿意”。简而言之,对于许多以前会转交给别人处理的事情,您需要学会自力更生。保持灵活,享受学习新事物、解决超出自己舒适区问题的过程!
3. 小企业身手敏捷,您也应当如此
比方说,您有一个想法,向上司做了汇报。在大企业环境中,它会随后被送交部门主管,再由部门主管转交给总部。总部会在他们认为合适的时候审查这个提案。如果他们真的审查了,那您就该觉得幸运了,更别提获批的可能性。
然而,小企业身手敏捷,没有太多繁文缛节需要跨越。因此,如果您有一个想法,它会被迅速纳入考量。一旦获批,决定会更快传达给您——事实上,与大企业相比要快得多。在这里,您能够充分发挥自己的技能,也有更好的机会做出实际的改变。
不过先别高兴得太早,因为这也可能是一把双刃剑。举例来说,如果您来自大企业文化,您并不习惯成为这种文化的一部分。您需要学会以同样的方式工作,学会变得敏捷灵活。同时,您也将与决策者更紧密地共事。他们会亲自审视您的表现,因此也要做好定期收到直接反馈的准备。
4. 享受文化转变
您很可能想要离开自己的大企业工作(或者已经离开了),正是因为那种沉闷乏味的企业文化。
您会很欣慰地发现,与小企业共事的最大好处之一,正是它充满活力的文化氛围。小企业能为您提供轻松的工作环境、友善的小型团队、直接接触决策者的机会,如果幸运的话,您甚至还能参与决策过程。这里有一种社区感——就像城市与小镇之间的差异一样。
那么,您对我们在这个话题上的看法有何感想?